一、专业功能强大的设计

　　1、专业的设计者

　　专业的设计者应该是在实验室的获得成功设计和基建项目方面具有多种多样的工作经历和工作经验的专家教授。它是获得成功设计的基础。一般设计师一般只具有一般商业建筑、公共建筑的设计专业技能和工作经历，很少涉足实验室领域;而把握实验室功效的一般是一些实验台、通风柜的设计者，而他们并

　　不了解建筑工程设计的专业技能，因此他们绘图的设计图，施工方搞不懂。因为所述常说状况，理应组成一个设计协作组，把建筑工程设计者和实验室功效设计者组织起来，互相配合.才能够圆满地开展设计。

　　2、不可忽视的基础设计

　　基础设计相对来说指导施工现实意义并不算太大，仅对招投标公平，但在设计阶段是十分重要的，因为在该阶段是对设计方案及整体结构确立的阶段;海外基础设计在所有设计時间中占了十分大的占有率，直至方案健全之后，才进人施工设计分阶段，而在我国因为各式各样原因的限制操作程序确是相反的，因而 在设计中很容易持续，会出现很多 同题。

　　3、设计与施工的关系

　　设计与施工是密切联系的，设计的好坏马上关系到施工成本费用和施工的难易度水准，此外，施工又反冲力于设计，倘若施工上不可行，很有可能否定这一设计方案。相反，将施工抽出現的难点逐一解决，会促进设计更为完善。施工设计是对基础设计的提升，对统计数据详尽的搜集，倘若零售商出现一切难点，全是会伤害设计质量。设计是施工的指导，施工也反过来在一定水准上管教设计。设计与施工的关系具体下列：

　　(1)设计管理决策了施工的具体内容、方法、方向。

　　(2)设计只是用它本身的語言描述了建筑项目实体，而施工是开展实体的具体整个过程。

　　(3)施工的普遍性专业性规范管教设计。

　　(4)施工的主观能动性伤害设计的结果进行。

　　二、详尽功能强大的流程说明

　　从开展新项目的前设计到后基建项目阶段，理应有一个阐述清晰的流程说明文本文档。这一环节十分重要，但经常忽视。作为实验室的运用方代表，可以依据核查这一流程说明把握一些关键标准的实行整个过程t提前发现问题，避免 非常大粗心大意。此外还可以作为施工整个过程中间控制的依据。

　　这一流程说明有别于施工组织设计，施工组织设计可以作为在这其中的一部分。施工组织设计文本文档是一个新项目的招投标括动中实验室挑选公开招标公司的关键步骤,此外也是招标会后组织施工的基本指南。

　　该流程说明理应包括所有整个过程的每一步骤中各有关方理应关注的重要、务必解决的难点、多方面正中间尽量进行的沟通交流;应该是一份实验室的应用人可以看懂的文本文档，理应由实验室代表组织技术专业工作人员(如设计者、工程建设监理、施工方等实验室方感觉合适的侯选人)来核编，核编人尽量能够至始至终报名参加所有新项目、把握相关专业、对实验室的设计和基建项目具备十分的专业能力和工作经历，做好这一流程说明，可以建立重要环节、各生产流程合理进场時间以及相互配合，此外还可以从而做出相对性的原料进场日程分配。这一流程说明相当于实际建筑项目的紙上演练，理应由多方面认真科研讨论，那般做可以将一些难点提前解决，并能进一步提高建筑项目效率高。

　　三、尽职尽责的项目主管

　　项目主管是施工施工总承包的代表，他尽量给予消费者高度信赖感，并至始至终报名参加所有新项目，他所肩负的责任就是领导人员现场所有施工精英团队准时、高质量地开展全部工作上。项目主管是新项目制定目标的责任人，是新项目的策划人、主导者、沟通交流者，处于所有新项目的管理处位置，要沟通交流和和睦多方面关系，马上解决各式各样矛盾，事先发现问题安全风险并马上消除，保证 新项目的全面实施务必获得 充裕的人力资源管理、物力资源資源和资产资源，并合理地分配新项目每日每日任务，使新项目获得顺利进行。

　　四、良好的沟通协作

　　在所有整个过程中，所有参与者要保持协调一致，此外与权威机构保持良好的沟通。如实验室代表尽量在一些尤为重要的难题上确凿向实验室的领导人员汇报，充裕把握领导人员的作用，并给与贯彻执行;实验室代表尽量与实验室领导人员以及上级部门保持沟通交流，马上将规定通知实验室代表，设计方、施工方、工程建设监理方，并能确保 实验室规定付诸进行。